Scrum залучає групи людей, які в сукупності володіють усіма навичками та досвідом, щоб srum виконувати роботу та обмінюватися ними або набувати за необхідності. Що таке scrum, яка роль майстра скраму в компанії та які його обов’язки розповідаємо далі. Scrum — це кістяк процесу, який включає набір методів і попередньо визначених ролей. Ретроспектива —  це захід, що дозволяє Scrum-команді провести інспекцію своєї роботи і створити план покращень на майбутнє.

Що Потрібно Знати Та Вміти Для Роботи Scrum Master?

Це може означати як навчання команди основам Scrum, так і допомогу команді з усуненням перешкод в її роботі. Скрам-майстер у таких умовах часто закінчує свою діяльність в якості секретаря команди — досить нудна позиція, чи не правда? Такий скрам-майстер піклується про картках на дошці, видаляються всі перешкоди і вже близький до того, щоб почати готувати каву для команди, у той час як вони можуть зосередитися виключно на роботі. Для того, щоб повністю втілити ідеологію scrum, потрібен час.

В Чому Різниця Між Project Supervisor Та Product Supervisor: Порівнюємо Дві Професії В Деталях

Менеджер бере участь у створенні команди, відповідає за професійне зростання людей і тримає руку на пульсі. З іншого боку – він повинен щільно взаємодіяти з клієнтами – в його завдання входить побудувати довготривалі та хороші взаємини з клієнтами. Скрам–майстра можна назвати свого роду тренером та коучем. Завдяки підвищенню самоорганізації та розуміння між членами проєкту, він допомагає працювати більш плідно. Швидше, легше та якісніше досягати поставлених цілей.

Топ-3 Зони Відповідальності, Однакові Для Проджект-менеджера І Скрам-майстра

Гант розробив діаграму, якою проджекти користуються і нині. Це принцип, за яким великий проєкт розбивають на невеликі завдання і фіксують їх на часовій шкалі — виходить своєрідний highway map. Традиційний Project Management став окремою дисципліною в середині XX століття, хоча основи управління проєктами сягають корінням далеко в історію. Єгипетські піраміди, Велика Китайська стіна, Колізей так і не стали б архітектурними шедеврами, якби не правильне керівництво.

• У новому випуску YouTube-рубрики «X питань» DOU розібрався, хто такий Scrum Master, які є переваги та недоліки професії, де варто навчатися, а також кому така робота може стати до вподоби.
• Відповідно, новачки мають змогу отримати практику для більш комфортної адаптації до проєктів на проді.
• Традиційний Project Management став окремою дисципліною в середині XX століття, хоча основи управління проєктами сягають корінням далеко в історію.
• У SCRUM проєктах ми рухаємося від традиційного погляду на менеджера як керівника проєкту в напрямку servant-leader позиції.

Як проєктний координатор та скрам мастер, я брала участь у реалізації кількох проєктів в рамках проєктного навчання в EPAM University. На прикладі одного із них, а саме проєкту «Дітям від дітей», я відповім на ряд найпопулярніших питань від команд розробників, які вперше стикались зі Scrum на реальному проєкті. Роль скрам-майстра є однією з найбільш недооцінених ролей в Scrum і Agile.

Більшість з перерахованого потребує професійної зрілості, навичок та досвіду. Це робить роботу Scrum Master не такою простою, як може здатися на перший погляд. Поняття servant management містить досить багато характеристик і поведінкових патернів, які має виконувати хороший Scrum Master. Ця книга допоможе вам стати видатним скрам-майстром і добитися відмінних результатів з вашою командою. Вона ілюстрована і легка для сприйняття — ви зможете прочитати її за вихідні, а користуватися отриманими знаннями будете протягом усієї кар’єри. Наприклад, стендапи в команді проводяться двічі на тиждень.

💡 Назар Чередарик — Scrum Master, який колись керував рестораном, тому дуже добре вивчив, що означає «кастомерфейсінг». І з цим поривом пішов в ІТ та нині вже три роки допомагає командам та організаціям адаптуватись до реалій ринку. Критерії готовності (Definition of prepared, DoR) — критерії готовності задачі до того, щоб взяти її у роботу. Методологія Scrum застосовується за сприяння Scrum-керівника, який є відповідальним за спроможність команди виконати поставлені цілі і вирішення складнощів, які виникають. Власник Продукту представляє зацікавлені сторони та є голосом клієнта. Він є відповідальним за забезпечення того що команда додає цінність до бізнесу.

Це одне з найпоширеніших непорозумінь щодо ролі скрам-майстри, і більшість початківців груп стикаються з ним. Як правило, до менеджерів проєкту виростають із інших посад. Зазвичай, це професіонали у своїй сфері, які досить досвідчені і вже готові керувати командою. Вони мають знання для контролю всіх процесів і необхідних soft-skills. А самі обов’язки РМ можуть змінюватись залежно від сфери.

Навпаки — його будуть сприймати як людину, яка не боїться експериментувати задля досягнення максимальних результатів. По-друге, (крім команди) скрам-майстер захищає сам процес скраму. Це експерт, що знає, як працює скрам і як його застосовувати.

Автори об’єднали принципи роботи цих компаній та назвали метод Scrum. Вперше його застосував через 7 років Джефф Сазерленд, коли перед його командою поставили майже нереальне завдання розробити софт для Easel Corporation за 6 місяців. Також PM потрібні професійні навички у сфері, де він працює.

Йому (їй) потрібно відповідати за те, щоб власник продукту й команда розробки не виходили за межі скрам-фреймворку. Додатково скрам-майстер може навчати інших членів команди застосовувати скрам якомога ефективніше. Головна відповідальність, або ж «мета існування»‎ скрам-майстра — впроваджувати скрам-фреймворк, підтримувати скрам і сприяти йому так, як це визначено Скрам Гайдом.

Ощадливе мислення зменшує надвиробництво та фокусується на найнеобхіднішому. Скрам Мастер організовує та проводить різні зустрічі, такі як планування спринту, щоденні стендапи та огляди. Він допомагає команді ефективно спілкуватися та планувати роботу. Скрам Мастер гарантує, що команда дотримується всіх процесів та правил Скраму.

Вперше методику Scrum застосували у 1993 році, але досі багато роботодавців не розуміють різниці між Scrum-майстром та проджект-менеджером. Надихнувшись прикладами швидких та ефективних розробок, вони також хочуть працювати за Скрамом, але не знають, чи потрібні їм Scrum-команди, щоденні стендапи, спринти та Scrum-майстер. Зазвичай ця людина не має на собі обов’язків розробника. Це експерт методології scrum, який навчає їй інших, поліпшує взаємини між командою та компанією, керує процесами обміну інформацією між учасниками команди. Це підхід в управлінні проєктами, який допомагає команді вести сумісну роботу та вирішувати складні завдання за допомогою адаптивних рішень.